В чем суть?
Мы поняли, что, по сути, сделали продукт, который нужен каждому, у кого есть сайт
и поставили себе цель - стать стандартом индустрии интернет-рекламы.
Перед нами встала задача охватить рынок объемом 495 млрд. рублей только на территории
РФ и мы начали искать решение, как же покрыть этот рынок?
Решение пришло, когда мы провели анализ крупнейших IT-компании России и увидели
1с - монополистов в сфере бухгалтерии.
Сейчас компания открыла более 9000 представительств
и оценивается в несколько миллиардов долларов.
и поставили себе цель - стать стандартом индустрии интернет-рекламы.
Перед нами встала задача охватить рынок объемом 495 млрд. рублей только на территории
РФ и мы начали искать решение, как же покрыть этот рынок?
Решение пришло, когда мы провели анализ крупнейших IT-компании России и увидели
1с - монополистов в сфере бухгалтерии.
Сейчас компания открыла более 9000 представительств
и оценивается в несколько миллиардов долларов.
01
Мы хотим повторить этот путь в интернет-рекламе, поэтому приняли
решение организовать отбор партнеров: мы будем полностью брать
на себя обучение, техническую составляющую и обеспечение
клиентами, а партнер будет строить отдел продаж и заключать договора с клиентами.
Вам не нужно быть программистом или маркетологом, всю
техническую поддержку клиентов и оказание услуг мы берем на себя.
решение организовать отбор партнеров: мы будем полностью брать
на себя обучение, техническую составляющую и обеспечение
клиентами, а партнер будет строить отдел продаж и заключать договора с клиентами.
Вам не нужно быть программистом или маркетологом, всю
техническую поддержку клиентов и оказание услуг мы берем на себя.
02
Конечно, все получилось не сразу, и на старте у нас были неудачные примеры
запусков партнеров, но к 2020 году мы смогли выстроить систему развития
и сопровождения партнера на международном уровне.
За каждым нашим партнером закрепляются 6 специалистов центрального офиса, каждый из них отвечает за свой блок развития - за продажи, за маркетинг, за техническую часть, за подбор персонала, за юридическую консультацию и бухгалтерию.
запусков партнеров, но к 2020 году мы смогли выстроить систему развития
и сопровождения партнера на международном уровне.
За каждым нашим партнером закрепляются 6 специалистов центрального офиса, каждый из них отвечает за свой блок развития - за продажи, за маркетинг, за техническую часть, за подбор персонала, за юридическую консультацию и бухгалтерию.
03
Каждый год мы делаем нашу бизнес-модель кратно сильнее предыдущему
за счет выхода новых услуг, доступных для продажи партнерами и усиления
их сопровождения на всех этапах.
Если в 2017 году мы могли предложить лишь один IT-сервис,
то сейчас у нас насчитывается порядка 5 IT-услуг
для достижения результата в бизнесе.
за счет выхода новых услуг, доступных для продажи партнерами и усиления
их сопровождения на всех этапах.
Если в 2017 году мы могли предложить лишь один IT-сервис,
то сейчас у нас насчитывается порядка 5 IT-услуг
для достижения результата в бизнесе.
04
Наши партнеры получают 80% от сделки, а 20% идет в качестве роялти
в головной офис. Компания стабильно растет и сейчас открыто уже более
203 представительств, а за 2023 год поступления от франчайзинга в головной
офис составили более 250 млн. рублей., что можно легко увидеть по нашей
официальной бухгалтерской отчетности.
в головной офис. Компания стабильно растет и сейчас открыто уже более
203 представительств, а за 2023 год поступления от франчайзинга в головной
офис составили более 250 млн. рублей., что можно легко увидеть по нашей
официальной бухгалтерской отчетности.
05
Если представить, что бизнес это тело, то клиенты - это кровь для тела,
без клиентов бизнес не может существовать.
Поэтому каждый наш партнер по франшизе представляет из себя скорую
помощь для бизнеса.
без клиентов бизнес не может существовать.
Поэтому каждый наш партнер по франшизе представляет из себя скорую
помощь для бизнеса.
06
